De training leiderschapsstijlen en -vaardigheden is bedoeld voor leidinggevenden in het middle management zoals teamleiders, supervisors, chefs en afdelingshoofden die enige verfijning en verdieping in het leidinggeven zoeken. Geen medewerker is gelijk en geen medewerker vraagt dus een gelijke stijl van leidinggeven. Het is de kunst van de leidinggevende zijn/haar (voorkeurs)stijl zo aan te passen dat deze geschikt is voor de betreffende medewerker. Ook de verhouding tussen u als leidinggevende en uw team komt in de training leiderschapsstijlen aan bod. Staat u midden in uw team? Erbuiten? Of erboven? En welke invloed heeft dat wanneer u een lastig gesprek gaat voeren? In deze training kijken we samen naar uw belangrijkste kenmerken als leidinggevende, uw organisatie en uw medewerkers.

Door het op effectieve wijze invullen van uw leiderschapsrol bent u in staat regie te houden over uw werk en dit tevens op teamniveau over de te brengen aan uw medewerkers. Om u hierin te begeleiden, biedt Focus de training 'Leiderschapsstijlen en - vaardigheden' aan.
Om u een indruk te geven van de inhoud van deze meerdaagse training, hierbij een overzicht van mogelijke programmapunten en doelstellingen:

• Bateson, beïnvloeders van gedrag
• Van missie naar gedrag
• Wat is leidinggeven?
• Het coachproces
• De rol van de leidinggevende in de huidige werkomgeving
• Gewenste kwaliteiten van de teamleiders
• KWAL van een BAAS
• Groepseffectiviteit
• Teamsamenwerking
• Competenties en waarneembaar gedrag
• Een combinatie van bewust en onbewust
• Stresshantering
• Effectiviteit en efficiëntie (timemanagement)
• Motiveren en beïnvloeden: resultaatgerichte communicatie
• BAAS-principe:
  • Bespreken van gewenst gedrag
  • Afspraken maken (SMART)
  • Aanspreken
  • Sturen of stimuleren
• Verantwoordelijkheid geven en nemen
• Stijlflexibiliteit: mensgericht of resultaatgericht?
• Oefenen van praktijksituaties in rollenspelen (met acteur)
  
  

Doelstellingen van de training

• Zijn de deelnemers gegroeid als team, is de bewustwording van het nut van samenwerken vergroot en zijn drempels verlaagd om dit ook daadwerkelijk te doen.
• Zijn de neuzen gericht in de vorm van meer uniformiteit van handelen als teamleider en daarnaast ook onderling begrip voor afwijkende standpunten en werkwijzen.
• Zijn houding en gedrag verder verbeterd zodanig dat de deelnemers zelfstandig een voorbeeldrol voor de medewerkers kunnen vervullen.
• Beschikken de deelnemers over meer en/of meer uitgediepte vaardigheden om de medewerkers te kunnen begeleiden binnen de kaders van effectief en efficiënt werken.
• Hebben de deelnemers meer inzicht in hun sterke punten en in de aspecten van hun gedrag en vaardigheden die verder te verbeteren zijn.

De definitieve duur en inhoud van de training in intervisie wordt in overleg met u bepaald.